为锚定高质量发展方向，压实工作责任，凝聚全员合力，承德城建工程项目管理有限公司2026年度目标签状大会在高昂的司歌中隆重举行。

在高昂的《承德城建之歌》的歌声中，2026年度目标责任状签订大会正式拉开帷幕。围绕“稳中求进保双保，绩效管理提人效，科技赋能强实力，闭环管理守底线”的总体思路，公司与各中心、各事业部签订《2026年度目标责任状》，明确了全员业绩挂钩，打破保底思维，涵盖了经济目标、基本目标与管理目标三维度考核。

目标责任状签订仪式在全体参会人员的共同见证下举行，公司董事长史书利与各中心、各事业部负责人郑重签署了《2026年度目标责任状》，会场气氛庄重而热烈，落笔践行承诺、扛起目标责任，标志着各项工作明确、部署清晰、责任到人。

董事长史书利发表讲话，为年度工作定调领航。2026年是公司生存与发展的关键之年，全体员工必须跳出舒适区，变压力为动力，要压出效率，压出创新，压出我们国企老队伍在市场化厮杀中那口不服输的“精气神”，年底我们不仅要看数字，更要看谁在压力下淬炼出了更强的本事，全过程工程咨询是突围行业内卷的唯一出路，关于全过程工程咨询我们干了快二十年，已经抢在市场前面，需提质增效、创新深入，要打破部门壁垒，树立八大业务板块“集团军作战”意识，整合全链条资源，提供“一站式”综合服务，实现“1+1>2”的协同效应。

并提出四点明确要求：一是思想观念必须“转”，从“干活”转向“经营”；二是看家本领必须“硬”，在“专业深度”和“数据智能”上筑高墙；三是服务模式必须“活”，从“被动执行”转向“主动共创”；四是内部协同必须“透”，打破“部门本位”，锻造“铁板一块”的交付能力。全过程工程咨询能够具有洞见性，为业主提供省钱、省事、规避重大风险的专业价值。

承德城建深耕行业27年，践行“团结为基、人才为本、诚信为命、科学为根”的企业精神，锻造出专业扎实、作风过硬的监理咨询团队，匠心铸就多项“鲁班奖”“国优奖”国家级精品工程。公司各级领导要按史总要求，做“定心丸”而非压力“放大器”，把市场的压力转化为清晰的方向、具体的任务和可操作的方法，做到更勤、更实、更暖，腿要更勤，工作更实，心要更暖，带领团队扎扎实实朝前走，就一定能穿越风雨，走到春暖花开的那一天！